近年来，安星建设集团根据不断变化的市场环境和需求，先后设立了华东、华南、华中等七大区域公司，以加强自身实力与行业竞争力。其中，华中区域公司作为今年新成立的区域公司，在各方面皆取得了良好成绩，为集团区域扩张战略蓝图上题下浓墨重彩的一笔。
为总结项目经验、精进业务能力、制定前行路径，安星建设集团华中区域公司于9月17日在其区域办公会议室召开项目专题研讨会，华中区域公司全体员工及辖区内核心施工班组参加本次会议。会上，与会人员对区域进驻以来各地项目运作、工作衔接、管理流程等方面留存问题进行深刻复盘，同时互相分享学习过往经验，探讨制定华中区域项目2022年第四季度及2023年年度工作计划。
会议提出，各个班组应加强建立互信机制，在材料信息、消防报验、机构关系维护等方面进行定期交流，实现互助共享，促进华中区域范围内新进班组的磨合，降低项目运作成本，提高区域运营效率。
加强信息联动，助力协同创效。开展项目专题研讨会是安星集团精进自身业务、强化服务效能、提升品牌影响力的重要举措。日后，安星将结合区域特点创新商业模式、制定专项方案，提升履约创效能力，有序推动集团区域化发展战略稳步前行。
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