2021年9月份，公司领导安排我负责深圳国际酒店项目。此项目是我做项目经理以来******的一次挑战，其工期之紧，管理要求之高，是我职业生涯中从未有过的，每天都忙得不见天日。几个月的不懈努力，让项目施工质量获得了工务署及中建科工的认可，并成为6S管理、施工工艺管理要求学习打卡点，颁发了很多奖章、奖状与奖金。这些荣誉，都离不开公司领导的大力支持以及同事们的辛勤劳作，这是属于我们集体的荣光。

2019年10月，在我刚加入安星的时候，便接到通知说要我去三亚配合该项目做机电竣工图。对于那时还是新人的我来说，这个消息还是有些突然的，我不免有些忐忑自己会吃不消，于是到了那边，我便自觉、主动地去适应项目同事的生活和工作节奏。在自我监督与同事帮助下，我最终顺利把项目所需竣工图及相关材料做完了，而这十多天的磨炼，让我有了独自承担重压与责任的底气。

上海平安金融大厦项目是自己职业生涯中的一个转折。深度参与这一项目，极大地开拓了我的专业深度和广度。我从原来专注成本、预算，到深入了解到材料采购和项目管理的本质，更深入理解项目利润的真正含义和成本范围覆盖的深度。这段经历牵引促推着我从原来只是被动知道表面表层的东西，到主动接触，更深入了解成本中的价格是怎么定的，定价包含哪些东西等等。一个项目做下来，我对材料采购及其定价技巧、仓库管理，工程施工管理都有了一个更深入的了解。而这一项目，也正式开启了我在工程管理工作的新领域。