在经营管理工作要求中，集团董事长叶文奎指出，在2023年经济复苏之年，扩张业务、巩固区域、增长利润已成为集团发展的首要目标，我们需通过更严谨且科学的目标管理与风险管理体系，让集团业务经营、区域建设、工程项目执行等多层级互通互融，形成高效稳定的发展格局。愿各位安星人在培训中强化目标管理能力、风险管理能力和责任意识，在2023年通力协作、多线发展、创优争先，打好业务增长“主动仗”。

 在建设工程管理疑难法律实务剖析中，培训讲师刘天军律师用专业且生动的语言，为公司相关部门人员带来充足的法律知识与案例参考，助力集团掌握合同签署、工程纠纷、执行管理等方面的法律规则与风控手段，为公司业务经营与管理效能加码。

 在工程管理中心制度培训中，工程管理中心副总经理张成开（左）和郑晶（右）作为培训讲师分别阐述工程管理中心的制度、管理、商务等各项工作要求。他们提出，工程管理工作应以更加科学精准的标准和要求进行管理，保证工程建设高质量运行、业务经营高效能增长。

一直以来，安星都十分注重业务发展与工程管理。此次对公司管理层领导及相关部门人员的培训，强化了安星人对工程建设单位在业务经营、法律风险、工程监控等方面的工作部署意识与专业素养，与企业同频共振、携手并进，助推集团主动破局、增加营收，实现科学稳健长续发展。